MATERIALNE I NIEMATERIALNE NARZĘDZIA MOTYWOWANIA PRACOWNIKÓW

Odpowiednie motywowanie kadry do efektywnej pracy jest strategicznym czynnikiem rozwoju przedsiębiorstw. Jednakże w przypadku niemal każdej firmy przebiegać może ono różnie. Zróżnicowanie to uzależnione jest od specyfiki działalności firmy, jej kultury organizacyjnej, sytuacji finansowej, a przede wszystkim od kompetencji osób motywujących oraz znajomości preferencji i oczekiwań motywowanych. Oznacza to, że nie można zaprzestać próby rozstrzygnięcia znanych dylematów: co czynić, aby zaangażowanie ludzi w pracę było jeszcze większe i to zarówno na poziomie menedżerskim, jak i wykonawczym1. Dlatego główny nacisk położony został na kompleksowość motywowania, czyli uwzględnienie materialnych i niematerialnych instrumentów motywowania, co znajduje swój wyraz nie tylko w tytule, ale również w całej koncepcji opracowania.
Wiodącym celem pracy jest zaprezentowanie możliwości motywowania pracowników oraz próba ich oceny, a także efektywność ich doboru w praktyce. Stanowi ono przegląd bogatej literatury przedmiotu, które może być wykorzystane zarówno w procesie dydaktycznym, jak i w codziennej pracy menedżera, bowiem racjonalne zarządzanie pracownikami przy użyciu odpowiednich instrumentów stanowi punkt wyjścia do zwiększenia konkurencyjności przedsiębiorstw.
Praca składa się z czterech rozdziałów, które rozwijają podjęty temat oraz załączników zawierających przykładowe narzędzia organizatorskie wykorzystywane w praktyce personalnej..